第102章 集团重组架构3

屏幕上,出现的不再是昊天集团现有的业务结构图,而是一幅宏大的、层层递进的“数字内容生态”蓝图。

“武女士,请看。”

许昊站起身,如同一位站在沙盘前的将军,

“昊天目前的文化产业布局,在您看来,可能已经不错。但在我眼里,这仅仅是地基。”

他的激光笔指向蓝图的核心:

“我们以昊天图文(晋江)为IP源头,以昊天音乐和昊天影视为内容放大器,以昊天网络(优酷)为播出平台。但这三者,目前还是孤立的。”

激光笔移动到蓝图的外围和未来层:

“下一步,我们需要资本的力量将它们彻底打通,并构建更广阔的疆域:

1. 纵向: 投资游戏公司,将顶级IP(如仙剑、步步惊心)转化为互动娱乐;并购线下影院、戏剧公司,打通线下体验。

2. 横向: 进入动漫、有声书、衍生品等领域,将一个IP的价值吃干榨尽。

3. 跨界: 利用内容影响力,未来切入教育、旅游,甚至利用吴宵光先生正在布局的流量入口,探索全新的数字消费模式。”

他看向武卫,语气无比认真:

“这一切,需要庞大的资金,更需要顶级的资本架构和运作。我们不仅要在国内资本市场游刃有余,未来更要面对全球投资者。我们需要的不是一次IPO,而是一个能够持续产生价值、不断孵化新业务、最终成为一个时代的文化符号的上市公司集群!”

武卫静静地听着,原本平静的眼眸中,闪过一丝不易察觉的光芒。

许昊描绘的这幅蓝图,超越了当时绝大多数文化公司的想象,其视野和野心,甚至让她联想到了那些顶级的互联网巨头早期的战略构想。

“很宏大的愿景。”

武卫放下茶杯,语气依然冷静,

“但实现它,需要极强的执行力、精准的资本节奏,以及……对风险的极致控制。许总,您认为昊天目前具备这些条件吗?”

“目前不完全具备。”

许昊坦诚得令人意外,