他进一步阐释：

“报告要强调几点：其一，我们引入的是国际领先的、适用于大规模商业化部署的小型卫星技术，这有助于补齐国内在低成本、快速响应航天发射与应用领域的某些短板。其二，昊天集团致力于将此技术在国内消化、吸收、再创新，最终目标是形成自主可控的商业卫星研发、制造和应用能力。其三，我们构建的卫星网络，未来在应急通信、海洋监测、全球物联网覆盖等领域，可与国家现有基础设施形成有力补充和备份。姿态要谦逊，但愿景要宏大，格局要打开。”

“第二，内部资源整合，成立联合攻关项目组。”

许昊的目光变得更加深邃，

“收购成功之日，就是集团内部‘空天信息融合技术联合攻关项目组’启动之时。这个项目组由集团总部直接领导，你兼任组长，有权调动各子公司资源。它的使命，不是让各公司各自为战，而是要打破壁垒，强制协同，探索‘卫星+’的无限可能。”

他具体点名，如数家珍：

“昊天能源”：

立刻启动专题研究。

一是评估未来卫星制造、地面接收站、数据中心等设施的巨大能源需求，确保稳定、绿色的电力供应。

二是，要着眼长远，着手研究空间太阳能发电、高效能卫星电源管理技术，甚至未来为在轨航天器进行能源补给的可行性。

能源，是走向深空的基石。

小主，

“摩托罗拉移动（HT）”：

下一代乃至下下一代移动终端的研发规划，必须将卫星通信功能作为核心模块进行预研和集成。

我们要实现的，不是噱头，是真正常态化的、稳定可靠的“天地一体”无缝连接。

这是未来移动通信的制高点，也是HT手机区别于苹果、三星的杀手锏。

“沃尔沃汽车”：

智能网联汽车、高阶自动驾驶，离不开超高精度的定位和永不中断的网络。

项目组要与沃尔沃研发团队紧密合作，将车载卫星通信（如紧急求救、远程诊断）、卫星高精度导航（弥补GPS/北斗在隧道、城市峡谷的不足）作为下一代车型的核心竞争力来打造。

“昊天网络（微光、优酷等）”：

庞大的用户群和汹涌的数据流，需要更强大的信息通道。

项目组要研究利用我们自己的卫星网络，为微光、优酷提供内容分发（CDN）加速，尤其是在偏远地区、国际链路、以及重大活动应急保障时，提供一条不受地面光缆限制的“空中快线”。

同时，探索基于卫星链路的物联网（IoT）数据采集和传输新模式。

“这个项目组的目标，”

许昊总结道，

“就是在昊天体系内，率先跑通一个从‘太空卫星’到‘个人掌心’、从‘能源源头’到‘数据应用’的完整商业闭环和技术验证。我们要让自己，成为自己卫星网络的第一个、也是最苛刻的用户。”

许昊顿了顿，身体微微前倾，目光灼灼地看向武卫，语气加重：

“第三，明确向政府传达我们的诉求与承诺。

这是你此次京都之行的重中之重，关系到昊天航空航天能否在国内扎根、成长。

你要让他们清晰无误地接收到以下信息：

1. 政策支持诉求：