秦枫正式入职百味轩，担任“百味鲜生”项目运营负责人的消息，在公司内部引起了不小的震动。有人期待，有人观望，也有人对这位空降的“门外汉”（在一些老员工看来，秦枫之前开小馆的经历与大型连锁企业的运作模式格格不入）能否带领团队走出困境，持怀疑态度。

但刘明力排众议，给予了秦枫极大的授权和支持。他将项目核心团队的组建权、运营方案的制定权，甚至部分预算的审批权，都交给了秦枫。林薇则作为项目的市场负责人，全力配合秦枫的工作。

秦枫没有辜负这份信任。入职第一天，他没有先去装修豪华的办公室，而是直接带着林薇和几个核心团队成员，驱车前往百味轩位于城郊的中央厨房。

这是“百味鲜生”项目的根基所在。秦枫深知，食材透明化、制作过程可视化、品质标准化，都离不开一个强大、规范、高效的中央厨房。

百味轩的中央厨房已经有一定规模，承担着现有门店的部分产品供应。但在秦枫看来，距离“百味鲜生”的要求，还有不小的差距。

换上消毒服，戴上帽子、口罩、鞋套，秦枫一行人进入了中央厨房内部。他没有听负责人的汇报，而是亲自走到各个环节，仔细观察。

从原材料的验收、存储，到清洗、切割，再到卤制、包装、冷藏，每一个步骤，秦枫都看得非常仔细，不时停下来询问细节，指出问题。

“这里的原料分区不够清晰，生熟没有完全分开，存在交叉污染的风险。”

“这个卤制锅，清洁流程记录不完整，时间、责任人都需要明确标注。”

“成品的冷却和冷藏温度控制，有没有实时监控？数据能否追溯？”

“员工的健康证公示在哪里？操作规范的培训频率是多久一次？”