法务部李总监也跟着附和：“而且当地食品法规太严了，去年有家亚洲企业因为标签不合规，直接被罚款两百万欧元，咱们可不能冒这个险。”

我手指轻轻敲着桌面，翻到李薇提交的市场分析报告最后一页，指着 “聚焦有机细分赛道，以差异化破局” 的加粗字样说：“大家担心的问题，李薇在报告里都给出了方案。欧洲有机食品市场每年增长 12%，这是块蓝海。咱们不跟本土品牌拼传统，就拼‘从蜂场到餐桌’的透明化溯源 —— 这正是李薇报告里的核心思路，也是打开欧洲市场的钥匙。”

我话音刚落，运营部的赵总就皱着眉开口了：“汪董，有机赛道是蓝海没错，但投入也大啊！咱们要建有机溯源体系，还要符合欧洲的标准，前期至少得砸进去几千万。要是最后市场打不开，这钱不就打水漂了？” 他边说边摇头，手里的笔在会议桌上轻轻敲着，显然对投入产出比很担忧。

我拿起桌上的计算器，快速算了一组数据：“赵总，你算过吗？欧洲有机蜂蜜的均价是普通蜂蜜的 2.3 倍，去年市场规模已经突破了 80 亿欧元。咱们前期投入的几千万，只要能拿下 5% 的细分市场份额，一年就能回本。而且李薇在报告里提到，她已经联系了西班牙和希腊的两家有机蜂场，能以低于市场价 15% 的成本拿到原料，这就把成本风险降下来了。”

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这时，财务部的陈总监也跟着补充：“汪董，就算成本能控制，回款也是个问题啊！欧洲经销商普遍有 3 个月的账期，咱们的现金流能不能扛得住？万一遇到经销商拖欠货款，麻烦就大了。”

我翻开李薇报告里的 “风险控制” 章节，指给陈总监看：“你看这里，李薇已经规划好了 —— 跟经销商合作时，要求先付 30% 的预付款，剩下的 70% 用信用证结算，这样就能保证咱们的资金安全。而且她还跟当地的一家银行谈好了合作，万一出现短期现金流缺口，能快速拿到低息贷款。这些细节，她都考虑到了。”

市场部张总还是有些不放心，又追问道：“可消费者认不认账还是个未知数啊！咱们做惯了国内市场，对欧洲消费者的喜好根本摸不透。就算产品再好，没人买也没用。”

我放下报告，看着在场的各位高管：“这正是我最看重李薇的地方。她在报告里不仅分析了消费数据，还亲自去欧洲做了两个月的市场调研 —— 她发现欧洲中产阶级，尤其是 35 岁以上的女性，特别在意食品的‘可持续性’。所以她计划在包装上印上蜂场的实时监控二维码，消费者扫码就能看到蜜蜂采蜜、蜂蜜灌装的全过程。这种‘看得见的安心’，正是现在欧洲消费者需要的。”

我顿了顿，继续说道：“而且我已经跟李薇谈过了，她愿意放弃国内的晋升机会，带团队驻扎欧洲。一个能把细节考虑到这种程度，还愿意躬身入局的人，咱们为什么不相信她？欧洲市场不是不能做，是需要有人敢闯、会闯。如果咱们现在因为怕风险而放弃，等别人把有机赛道占满了，咱们再想进去，就真的没机会了。”