会议室里安静了下来，各位高管你看看我，我看看你，之前紧锁的眉头慢慢舒展开。法务部李总监拿起李薇的报告翻了几页，轻声说：“要是李薇真能把这些风险都控制住，那这个方案确实值得一试。” 运营部赵总也点了点头：“汪董，您要是下定决心，我们运营部会全力配合李薇的团队，做好供应链保障。”

我看着大家的转变，心里松了口气，拿起笔在会议纪要上写下 “同意李薇团队开拓欧洲有机蜂蜜市场”，然后抬头对各位高管说：“既然大家都认可，那咱们就全力以赴。集团会给李薇最大的支持，无论是资金还是资源，只要她需要，咱们都得跟上。我相信，用不了多久，咱们就能在欧洲市场看到汪氏的名字。”

散会后没几分钟，李薇就拿着一份细化的执行方案来找我，眼神亮得像有光：“汪董，我想带 5 人核心团队驻扎布鲁塞尔，先从法国、比利时两个国家试点，三个月内搞定至少 3 家连锁超市的进场资格！”

我接过方案，翻到 “本土化团队搭建” 那一页，看到她已经列出了当地食品专家、物流顾问的名单，忍不住点头：“有你这份细致和冲劲，我放心。”

说着，我从抽屉里拿出象征集团海外授权的青铜印章，放在李薇手里：“这个你拿着，欧洲市场的决策权全交给你，哪怕是百万级的合作，只要符合战略，你签字就能定。遇到解决不了的问题，随时给我打电话，集团是你最坚实的后盾。”

后来听李薇的副手小陈说，她刚到欧洲就撞上了 “硬钉子”。当地最大的连锁超市 “卡西诺” 要求提供连续五年的产品溯源数据，可汪氏当时只有三年的完整记录。小陈在视频里跟我汇报时，语气还带着后怕：“汪董，当时超市采购总监直接说‘没五年数据就不用谈了’，李总监却没慌，当天就带着我们去整理资料，从蜂农的养殖日志到原料产地的土壤检测报告，连每一批蜂蜜的抽样记录都找了出来。她还亲自飞西班牙、希腊的合作蜂场，拍了纪录片，连蜂农每天喂的花粉种类都拍得清清楚楚。”

后来我特意问过李薇，当时怎么想到用纪录片证明品质，她笑着说：“汪董，您常说‘数据不够，真诚来凑’，欧洲人讲究眼见为实，与其跟他们争论，不如让他们看到咱们蜂场的真实情况。” 据说当她把装着资料和纪录片 U 盘的厚重文件夹放在采购总监面前时，对方翻了两页就抬头惊叹：“从未见过如此严谨的中国企业，你们的专业度，比很多本土品牌都强。”

去年年底，欧洲能源危机爆发，物流成本一下涨了 40%，不少同行都紧急缩减供货量，连皮埃尔都给我打电话，担心后续货源跟不上。就在这时，李薇的越洋电话打了过来，语气却很坚定：“汪董，我跟当地三家物流公司谈了，想签订三年期的长期合作协议。现在签约，成本确实比平时高 15%，但能锁定未来三年的运输价格，还能优先使用他们的仓储资源。我算过了，就算明年物流再涨 20%，咱们的成本也能控制在合理范围。” 我刚听完，就立刻表态：“就按你的想法做！眼光要放长远，不能只看眼前的亏损。现在抢占资源，明年咱们就能抢占市场。” 果然，今年年初欧洲物流价格又涨了 25%，不少品牌因为供货不稳定丢了客户，而汪氏不仅保持稳定供货，还趁机拿下了两家新连锁超市的进场权，市场份额一下增了 15%。

前几天的视频会议上，李薇穿着深色西装，身后的白板上贴着欧洲各国的销售数据图表。她指着德国、意大利的增长曲线说：“汪董，这两个国家我们已经建立了本土化团队，招聘的都是当地有十年以上食品行业经验的员工，接下来准备进军北欧市场。不过北欧消费者更看重环保包装，我们计划下个月推出可降解的玻璃瓶包装，已经在做样品测试了。” 我看着屏幕里她自信的模样，想起两年前那个拿着方案主动请缨的姑娘，不禁感慨：“是你用实力证明了，中国品牌不仅能走进欧洲市场，还能站稳脚跟。当初我跟你说‘欧洲市场要做深做透，不是赚快钱’，现在你做到了。未来，咱们还要把汪氏的‘有机 + 本土化’模式复制到东南亚、北美市场，让世界看到华国企业的力量。” 李薇听完，眼睛里又闪过熟悉的光：“请汪董放心，我们一定不会辜负您的期望！”

如今，每次看到汪氏的 logo 出现在欧洲各大城市的商超货架上，看到采购商们认真阅读产品溯源卡的模样，我都深深觉得，这份成绩不仅是李薇和团队用智慧与汗水换来的，更是集团坚持 “长远布局、信任人才” 战略的必然结果。未来，只要我们继续保持这份远见与魄力，汪氏一定能在全球市场书写更多辉煌篇章。