许昊最后总结道：

“所以，我们初步的战略目标，并非一开始就追求绝对控股。而是通过战略投资→深度绑定→谋求影响力这一路径，最终实现事实上的‘影响力控股’或‘功能性控制’。将ARM的发展与中国市场的发展深度捆绑，使其利益与我们的利益趋于一致。当然，”

他话锋一转，展现出足够的战略定力和远见，

“如果时机出现极端变化，或者前几步走得非常顺利，我们也要做好准备，在条件允许时，讨论并推动最终控股的可能性。但这需要天时、地利、人和，需要我们在前期打下足够坚实的基础，也需要国家在关键时刻提供更强有力的支持。”

整个会议室陷入了短暂的沉默。

中投的几位代表都在快速消化着许昊这套清晰、务实且极具操作性的策略。

它避免了硬碰硬的政治风险，充分利用了市场规则和商业逻辑，并将中国的市场优势发挥到了极致，同时为国家力量的介入留下了灵活的空间。

张司长眼中赞赏的神色更浓，他适时地补充道：

“许昊同志这个思路，是符合市场规律和实际情况的。国家层面，可以在合规的前提下，为这样的战略性投资提供必要的指导和支持，尤其是在应对可能的非商业壁垒时。”

中投的李总终于再次开口，语气中带着明显的认同和一丝跃跃欲试：

“许董，你的这套方案，逻辑清晰，步骤稳妥，风险可控。特别是利用金融危机作为时间窗口，以及将市场准入作为谈判筹码的思路，非常有说服力。”

他看向自己的团队，然后对许昊和张司长说：

“我们认为，这个项目具备极高的战略价值和潜在的投资回报。中投可以立即开始内部立项程序，同时，我们建议，立即启动前期准备工作。包括：

1. 组建联合工作组，由昊天牵头，中投派员参与，负责整体协调。

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2. 遴选并接洽国际顶尖的投行、律所、会计师事务所，组建外部顾问团队。